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隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟，市場的需要加上政策的支持，都將使在線旅游獲得井噴式發(fā)展。2013年旅游法的實施，出境游講面臨井噴式發(fā)展，預(yù)計超過1萬億規(guī)模。面對如此巨大的市場需求，各在線旅游經(jīng)營者們紛紛加大在線上旅游市場中的投入力度，推出各式各樣的新產(chǎn)品、新線路，同時不斷完善自己的各項功能和服務(wù)。

與此同時，隨著3G乃至4G技術(shù)的不斷發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起，筆者預(yù)料不久的將來，通過手機(jī)、平板等移動端完成各類旅游支付將成為現(xiàn)實，旅游領(lǐng)域移動互聯(lián)網(wǎng)再次成為創(chuàng)業(yè)的紅海之地，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在這片廣闊之地角力廝殺，力圖打開一片自己的天空。

目前移動互聯(lián)網(wǎng)上各種旅游相關(guān)應(yīng)用眼花繚亂，但大致可以分成五類：OTA類，UGC類，攻略類，資源類，技術(shù)類。

1.OTA類

模式

把OTA的標(biāo)準(zhǔn)模式搬到移動互聯(lián)網(wǎng)上，通過刷榜獲取大量用戶，接入B2B的資源實現(xiàn)酒店的直銷，或者接入傳統(tǒng)OTA的庫存，實現(xiàn)酒店的分銷，通過后續(xù)酒店返傭?qū)崿F(xiàn)盈利。

代表公司

米途，酒店管家，快捷酒店管家

優(yōu)劣勢

此模式由于模式簡單，預(yù)訂即有傭金匯報，很快實現(xiàn)盈利，在早期非常奏效，使得一批這樣公司的公司獲得風(fēng)投。

但這類公司不具備獨當(dāng)一面的能力，一旦傳統(tǒng)OTA覺醒，重心向移動互聯(lián)網(wǎng)傾斜，最終的命運不是被收購，就是不再具有高成長性。

發(fā)展前景指數(shù) 兩顆星

2.UGC類

模式

旅游行業(yè)都是飛速發(fā)展每時每刻都在產(chǎn)生海量的信息，移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)特別適合隨時隨地的記錄和存儲這些信息，極大降低了游記的門檻，珍藏旅行記憶，使得每個人參與成為可能。

代表公司

在路上，面包旅行，蟬游記

優(yōu)劣勢

此類公司對第一代游記攻略網(wǎng)站（螞蜂窩，窮游）產(chǎn)生了巨大沖擊，移動互聯(lián)網(wǎng)在獲得用戶的速度遠(yuǎn)高于互聯(lián)網(wǎng)，在路上在不到2年時間里已經(jīng)積累了500萬的用戶，這對于第一代旅游攻略網(wǎng)站這是不可想象的速度。

當(dāng)然游記攻略網(wǎng)站變現(xiàn)能力差的問題，同樣困擾著UGC類App，這是條需要不斷摸索的道路，用戶數(shù)是保證其未來成功的基石。

現(xiàn)在第一代UGC網(wǎng)站如螞蜂窩，開始探索OTA發(fā)展之路，不失為一條生存方式。但需要注意的是改變用戶習(xí)慣是一件比較困難的事情，而且轉(zhuǎn)做OTA也不見得比攜程、去哪兒更有優(yōu)勢。

發(fā)展前景指數(shù) 三顆星

3.攻略類

模式

我把這個與UGC分開，獨立分類，不得不說這是一個在網(wǎng)站時代不可想象的奇葩App�？梢哉f是LP的App版本，每個城市的攻略，通過編輯整體，成為一個個獨立APP。App Store的SEO，用戶很容易能搜到相應(yīng)的目的地城市的APP。一個公司上線幾百個城市App不算奇怪，通過App群，獲得大量的下載量，現(xiàn)階段盈利模式主要是兩部分，一個是付費下載，另一個是引導(dǎo)用戶的線下消費，但最終的盈利模式想來和大眾點評類似，做景點，酒店，飯館，地接的推薦排名。

代表公司

求攻略，下一站，圖客圈，景點通

優(yōu)劣勢

門檻不高，但是競爭激烈，螞蜂窩，窮游，攜程都有類似App，并且單個目的地的App開發(fā)會影響用戶的重復(fù)使用率。

一錘子買賣顯然不是長久之計，如果想發(fā)展成大眾點評這需要很強(qiáng)的運營能力，且目前看來變現(xiàn)能力會更弱一些。

發(fā)展前景指數(shù) 兩顆星

4.資源類

模式

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊以傳統(tǒng)旅游人士轉(zhuǎn)型為多，長期的行業(yè)積累使得手上有不少旅游資源，不管是機(jī)票，酒店或景點門票等等。

代表公司

酒店控，今夜酒店特價，航旅縱橫

優(yōu)劣勢

具有先天不可多得的競爭優(yōu)勢，通過資源優(yōu)勢很快獲得市場切入點。

具有很強(qiáng)的變現(xiàn)能力，是長期發(fā)展的保障，只要能迅速打開市場，應(yīng)該還是活的很滋潤的。需要思考的是，當(dāng)大OTA開始逐步滲透到資源端的時候，如何讓自己能夠生存的更好是一個值得思考的課題。

發(fā)展前景指數(shù) 四顆星

5.技術(shù)類

模式

通過創(chuàng)新方式，先進(jìn)的技術(shù)綜合搜索，重新設(shè)計展示UI，定義一種新的旅行體驗。

代表公司

Hipmunk，微驢兒

優(yōu)劣勢

國外這類公司較多，而國內(nèi)卻不多見。

因為是創(chuàng)新，具有高門檻，高風(fēng)險的特征，需要經(jīng)歷用戶是否接受的挑戰(zhàn)。一旦順利通過前期的模式驗證階段，獲得用戶認(rèn)可，前景將是革命性的。

最大的問題在于找到合適的切入點，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，用戶的需求可以被挖掘，但更重要的是創(chuàng)造，這條路很難走，一旦走成就會出現(xiàn)偉大的公司。

發(fā)展前景指數(shù) 五顆星