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景區(qū)“乘節(jié)打劫”實乃“殺雞取卵”

文旅界文章來源：工人日報 2014.09.25 10:06 閱讀量：51441

照理來說，既然定價權不在景區(qū)本身，為何門票價格還能一路上漲?根據國家發(fā)改委的文件顯示，旅游景點門票價格調整，頻次不得低于三年，調整幅度不得超過15%。但到了地方，這一初衷為減緩景區(qū)漲價的措施，被執(zhí)行成了：到了三年就可以調整票價，調就要調15%，調只能往上調，不會往下調。

　　旅游景區(qū)為何熱衷于漲票價呢?

　　據統(tǒng)計，我國目前的100多個5A級景區(qū)，承擔了全國旅游景點一半的客流量，獲得了全國旅游景點七成左右的營業(yè)收入。而仔細觀察這些5A級景區(qū)的門票價格，會發(fā)現(xiàn)一個特點：位于經濟發(fā)達城市的景區(qū)，往往門票價格較低，且多年未漲，例如故宮博物院淡季門票僅有40元，特定時段還有30元的低價票，上海科技館門票也僅有60元。但是，還有相當數量的景區(qū)，尤其是自然風光景區(qū)，位于經濟欠發(fā)達地區(qū)，這些景區(qū)門票往往動輒一二百元。

　　在這些地方的主管部門和旅游業(yè)從業(yè)者看來，旅游業(yè)既然是當地的支柱產業(yè)，如果游客們逛來逛去都是免費的，自己豈不是虧了?正因如此，許多地方采取了“門票分賬”模式，景區(qū)的所有方、運營方和當地政府，均在高額的門票中分一杯羹。地方政府也有自己的難言之隱，原本寧靜偏僻的地方，并無過多財政收入來源，突然涌入的游客，使得當地社會管理支出驟然增加，不從門票收入中分賬還能有什么辦法呢?

　　正因如此，許多地方旅游業(yè)形成了“門票一家獨大”的收入模式。但問題是，門票過高最終加重了游客的旅游支付負擔，迫使游客不得不減少停留時間和在其它方面的消費支出，不僅會讓當地旅游收入模式和獲益鏈條單一化，也會損害當地普通旅游業(yè)從業(yè)者的利益，最終使當地旅游業(yè)發(fā)展“畸形化”。

　　一個地方的旅游業(yè)本應該是包括餐飲、住宿、交通、購物、娛樂、文化等諸多產業(yè)共同構成的產業(yè)集群，景區(qū)門票上漲將會讓其他行業(yè)出現(xiàn)萎縮，而這些萎縮行業(yè)，不少恰恰是由民營的中小企業(yè)經營的。高昂的門票對于地方旅游業(yè)來說，其實是在“殺雞取卵”。

　　杭州西湖是中國第一個，也是唯一一個不收費的5A級景區(qū)，在不收費的這十幾年里，西湖收入不減反增。“免費西湖”的品牌，降低了旅游成本，令更多人愿意來杭州。游客增加和逗留時間延長，使杭州市餐飲、旅館、零售、交通等服務行業(yè)都獲得發(fā)展。事實上，游客在餐飲住宿購物等方面的支出，最終也會以間接的方式增加地方稅源，彌補社會治理成本。

　　如果部分景區(qū)依然打算用高門票迎客，那么越來越多的游客們會用腳投票。去年，全國有1億人次出境游，總消費高達1287億美元。對于旅行者而言，他們想看的不僅僅是自然和人文景色本身，還希望得到更好的旅游體驗和服務。

門票景區(qū) 定價