對于今年“雙十一”期間旅游電商推出的“1元門票”等促銷產(chǎn)品，筆者聽到不少吐槽：票難搶，即使搶到，由于促銷門票時間上較集中，接下來很有可能面臨扎堆排隊、使用限制多等問題。
在高價門票廣受詬病的當下，景區(qū)和旅游電商聯(lián)手推“1元門票”很受歡迎，但消費者對“1元門票”的抱怨，從另一個側面說明“低價”并非他們的最大需求。
或許是想明白了這點，面對旅游電商的低價促銷，傳統(tǒng)旅行社漸漸不把它視為“洪水猛獸”了。
相比去年同期，今年旅行社的做法讓人耳目一新：不是一味走低價策略，而是開始預售明年上半年的產(chǎn)品。一位旅行社負責人解釋：預售讓線上銷售情況一目了然，游客可以先付訂金，我們也可以根據(jù)預定情況調(diào)整“庫存”，及時“補倉”。如果預售的某條線路特別熱，那我們在和相關航空公司、酒店議價時，就更有話語權。
記得去年“雙十一”期間，不少旅行社拋售低價產(chǎn)品，這種方式確實吸引用戶，但以犧牲利潤為前提，并不具有可持續(xù)性。傳統(tǒng)旅行社很難像旅游電商那樣貼現(xiàn)搞促銷。相比之下，預售模式更可控，更具有持續(xù)性，不僅能試探市場熱度，還能搶占市場份額，不失為有益嘗試。
雖然旅游電商在市場滲透和規(guī)模擴張中勢不可擋，但傳統(tǒng)旅行社直面白熱化競爭態(tài)勢依然穩(wěn)扎穩(wěn)打，一邊做好產(chǎn)品服務和開發(fā)，一邊接收和強化互聯(lián)網(wǎng)思維，這種做法值得肯定。以近期赴美簽證放寬的利好為例，最先行動的大多都是傳統(tǒng)旅行社，他們嗅到了美國團隊游、自由行中的游客痛點，預估到未來市場空白，迅速做出產(chǎn)品規(guī)劃及路線設計上的反應。
旅游業(yè)屬于體驗經(jīng)濟，最終還要回歸線下服務，如何研發(fā)出具有個性化的旅游產(chǎn)品，如何為游客提供舒適優(yōu)質的旅游服務，才是最重要目標。事實上，傳統(tǒng)旅行社的門店模式，獨具的面對面分享，都是電商所不具備的優(yōu)勢，在擁抱網(wǎng)絡的同時，堅持在創(chuàng)新產(chǎn)品和豐富體驗上下功夫，傳統(tǒng)旅行社依然有理由過得滋潤。
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