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　　重組近半年，首旅酒店及如家酒店集團(以下簡稱如家酒店)管理層終于"合體"并集體亮相。如家酒店首席執行官孫堅任首旅酒店總經理，整個經理級管理層人數如家與首旅以3:4配置。

　　9月8日中午，記者從首旅酒店召開的重大資產重組事項進展情況投資者溝通會及2016年半年度業績報告說明會(以下簡稱說明會)上獲悉，其新任管理層將聚焦存量改革，采用輕資產發展模式，并著重發展中端酒店業務。

　　孫堅認為，隨著行業環境的變化，應從"躺在規模上"發展轉變為主動求變。首旅酒店與如家酒店的重組將實現1+1大于2的效果。

　　記者注意到，從目前的重組效果來看，如家貢獻不菲業績的同時，巨資收購也給新的首旅酒店帶來沉重的財務負擔。對高負債率問題，首旅酒店副總經理楊軍在說明會上回應稱，負債率高是暫時的，38億募資成功后集團負債率會大大降低。

　　如家經營層進入首旅

　　酒店業兩個重量級"玩家"重組后誰來當火車頭早已引得多方猜測。9月8日午間，首旅酒店新的管理層在北京民族飯店首度亮相。

　　據首旅酒店9月8日午間發布的公告，經董事會決議，如家首席執行官孫堅帶頭首旅酒店新管理層，受聘任為總經理，而原總經理張潤楓因工作變動不再擔任總經理職務。同時，首旅酒店聘任6名副總經理，其中2名來自如家酒店，4名來自首旅系。7名管理層成員中，如家酒店與首旅集團3：4基本平衡配置。

　　而首旅酒店8月31日發布的2016半年報中，如家酒店對首旅酒店業績的貢獻以初步顯露。據半年報披露，首旅酒店上半年實現營收23.28億元，較上年同期增長265.55%，其中，酒店運營和管理業務共計實現營收21.18億元，半年報中合并了如家酒店4-6月的相關財務指標，如家酒店4至6月的營收為16.87億元，占首旅酒店上半年總營收的72.45%。

　　不過，耗費近74億元收購如家酒店66.14%股權，首旅酒店的消化尚需時日。7月30日，首旅酒店發布業績預減公告時稱，凈利下滑源于公司出售股票收益減少、重大現金購買如家酒店集團涉及相關重組費用及匯兌損失等非經營因素影響。2016年上半年，首旅酒店歸屬于上市公司股東凈利潤同比下降66.73%。

　　另外，首旅酒店的負債率也因收購而高企。據其半年報披露，于2016年6月30日,其資產負債率為82.77%，而2015年12月31日這一數字為64.5%。

　　針對高負債率問題，首旅酒店副總經理楊軍在說明會上回應稱，負債率高是暫時的，在今年4月至6月已將所有美元貸款置換為人民幣貸款，且其募資38億的計劃已獲中國證監會批準，交易正在等待商務部批文，募資成功后集團負債率會大大降低。

　　未來押注中端酒店業務

　　耗費巨資將如家酒店從納斯達克帶回A股市場，首旅酒店重組后將如何定位未來發展為業內關注。在9月8日中午的說明會上，新任首旅酒店總經理孫堅也對此作出回應稱"中端酒店是大的發展方向"。

　　據孫堅介紹，著重發展中端酒店是基于消費者需求及成本結構做出的定位。首旅酒店新任管理層十分看好中端酒店發展前景。來自如家的副總經理介紹，中端酒店的營收約為經濟型酒店的1.5-1.8倍，而如家目前的收入有5%來自中端酒店，未來三到五年可達到25%至30%甚至更高。

　　在酒店行業重要經營指標RevPAR(特定時期內某家酒店每間可售客房可產生的收入)上，中端酒店的表現頗顯突出。據首旅酒店半年報披露，2016年二季度,如家酒店集團所有酒店RevPAR同比增幅為3.6%,而中高端酒店和頤、如家精選品牌同比分別增長14.3%和34.8%。

　　在酒店行業從業多年的孫堅認為，經濟型對中國酒店行業立下了汗馬功勞，而中國的旅游休閑市場才剛剛開始，經濟型酒店并未到達終點，而是到了轉折點，從原來的純商務酒店需要向更加個性、細分的方向優化，尚有很大發展空間。

　　同時，重組后的首旅酒店押注中端酒店也將面臨諸多競爭對手的正面對決。近期，央企港中旅推出中端酒店品牌都被認為姍姍來遲，而國際巨頭和國內眾多經濟型酒店集團均看中了這塊"蛋糕"，中高端酒店市場的爭奪戰早已悄然打響。