一步步奮進(jìn)，一年年壯大。目前，騰邦集團(tuán)聚焦“旅游、物流、投資”三大實(shí)業(yè)，六大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(旅游集團(tuán)、商旅集團(tuán)、航空集團(tuán)、物流集團(tuán)、資產(chǎn)集團(tuán)、投資集團(tuán))高效協(xié)同。連續(xù)多年雄踞中國(guó)500強(qiáng)、深圳100強(qiáng)榜單前席，全球員工達(dá)8.1萬(wàn)人，業(yè)務(wù)遍及全球157個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)世界6.2億人。騰邦集團(tuán)旗下兩家上市公司，騰邦國(guó)際(300178.SZ)和騰邦控股(06880.HK)分別進(jìn)駐境內(nèi)和境外資本市場(chǎng)。

　　“企業(yè)必須盈利”

　　從默默草根成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，從推銷(xiāo)服務(wù)到營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)再到價(jià)值鏈服務(wù)，騰邦集團(tuán)積極參與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的建設(shè)與落地，不斷提升自主創(chuàng)新能力，獨(dú)創(chuàng)“全球價(jià)值鏈”模式，始終活躍于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主戰(zhàn)場(chǎng)，在振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與消費(fèi)升級(jí)等方面發(fā)揮著重要作用。在2017年的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、深圳企業(yè)100強(qiáng)榜單中，騰邦集團(tuán)一如既往地憑借優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn)和卓越的企業(yè)實(shí)力位列前茅，引人矚目——

　　旅游實(shí)業(yè)：機(jī)票B2B全國(guó)第一;無(wú)機(jī)承運(yùn)國(guó)際航線全國(guó)第一;馬爾代夫水上飛機(jī)年服務(wù)人次全球第一;旅游B2B全國(guó)第一;TMC客戶量全國(guó)第一。

　　物流實(shí)業(yè)：大商貿(mào)產(chǎn)品覆蓋75國(guó);大商貿(mào)產(chǎn)品品類(lèi)10萬(wàn)+;大健康全球門(mén)店5千+;大健康產(chǎn)品品類(lèi)1萬(wàn)+;進(jìn)口葡萄酒全國(guó)前三;健康器械全球前三。

　　投資實(shí)業(yè)：第三方支付1家;商業(yè)銀行3家;保險(xiǎn)3家;股權(quán)交易所1家;類(lèi)金融牌照9個(gè);全球自由資產(chǎn)21處，覆蓋國(guó)家11國(guó)。

　　這些都得益于騰邦集團(tuán)董事局主席鐘百勝一直強(qiáng)調(diào)并寫(xiě)入《騰邦商業(yè)原則》的經(jīng)營(yíng)理念——“企業(yè)必須盈利”。

　　聚焦主業(yè)，布局全球

　　在商業(yè)文明的長(zhǎng)河中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但真正能夠把握住時(shí)代給予的歷史機(jī)遇，而成長(zhǎng)為偉大企業(yè)的，寥寥無(wú)幾。但經(jīng)歷了改革開(kāi)放一半時(shí)光的騰邦集團(tuán)，擅于蓄勢(shì)而起，敢于逆流而上，并憑借堅(jiān)守的牛武文化和堅(jiān)定的實(shí)業(yè)初心，昂首闊步走向卓越和偉大。

　　創(chuàng)業(yè)之初，騰邦還是一家營(yíng)收以萬(wàn)計(jì)量、住所是幾間辦公室的票務(wù)代理服務(wù)商，從濱江大廈到國(guó)際文化大廈，再到騰邦全球總部基地，曾經(jīng)的一張小小的機(jī)票，承載著如今綜合性商業(yè)帝國(guó)的宏偉藍(lán)圖。

　　從1998年成立并獲批民航票務(wù)代理，到2003年集團(tuán)大廈履新啟動(dòng)，入主福田保稅區(qū)深港合作核心地段，持續(xù)聚力，為日后騰飛鑄就堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);2011年，騰邦國(guó)際入主A股，同年第三方支付品牌“騰付通”驚艷面世;2014年，騰邦設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，以行業(yè)現(xiàn)象級(jí)收購(gòu)成為智慧旅游領(lǐng)軍企業(yè);2017年，收購(gòu)全球最大水上飛機(jī)TMA;2018年，入股俄羅斯第二大航空公司---艾菲航空，全面開(kāi)啟浩大布局。現(xiàn)如今，騰邦旅游板塊位及行業(yè)領(lǐng)軍之列，囊括多項(xiàng)行業(yè)桂冠，集中發(fā)力旅游目的地端、資源端，布局旅游B2B、智慧旅游、全域旅游等，開(kāi)拓水上飛機(jī)交通網(wǎng)，打造北半球民航中心樞紐，不斷升級(jí)大旅游產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)打造行業(yè)爆炸性內(nèi)容。

　　騰邦物流板塊自2003年成立以來(lái)，投入大量資源進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施和信息化建設(shè)，逐步推進(jìn)保稅物流、國(guó)內(nèi)物流、國(guó)際物流三大物流服務(wù)布局，并大力建設(shè)海外倉(cāng)開(kāi)展葡萄酒供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全球交易、全球采購(gòu)。2014年，騰邦物流板塊開(kāi)始得到進(jìn)一步拓展，這一年，騰邦物流登陸香港主板，入主了現(xiàn)在的騰邦控股(06880.HK)，以資本的力量作為新的助推器。2015年搭建起的國(guó)內(nèi)知名跨境電商平臺(tái)騰邦海購(gòu)，與OTO、云動(dòng)力一道，加速實(shí)現(xiàn)商流、物流雙流通暢。如今騰邦物流板塊下的智慧物流、健康產(chǎn)業(yè)、跨境商貿(mào)、名酒業(yè)務(wù)是名列行業(yè)前茅，騰邦正在成長(zhǎng)為最前沿、最具壁壘的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　對(duì)于騰邦集團(tuán)而言，再華麗的輝煌也不如一步一步地堅(jiān)持走自己的路，再華麗的輝煌也不如一步一步持續(xù)的發(fā)展，真實(shí)的優(yōu)秀在于企業(yè)的內(nèi)功，這就是騰邦的價(jià)值觀。

　　每一名員工都是萬(wàn)億騰邦的創(chuàng)業(yè)者

　　創(chuàng)業(yè)至今，騰邦集團(tuán)積極踐行“英雄不問(wèn)出處”的用人理念，能者上庸者下，給員工以平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。2018年，是騰邦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式騰飛的關(guān)鍵之年，騰邦集團(tuán)將更加重視人才的力量，用這一年的日日夜夜，讓每一位同心同路的騰邦人從企業(yè)的成功中收獲到最大的紅利，共同成就一個(gè)更加美麗恢弘的未來(lái)。

　　——不斷完善員工的成長(zhǎng)平臺(tái)和晉升通道。“宰相必起于州部,猛將必發(fā)于卒伍”，隨著騰邦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張，不光是各產(chǎn)業(yè)板塊的高管有機(jī)會(huì)在關(guān)鍵崗位施展才能，中層骨干、基層業(yè)務(wù)能手都將獲得更多的晉升機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。

　　——讓奉獻(xiàn)者都能享受到最具吸引力的回報(bào)。騰邦集團(tuán)每年都會(huì)舉辦優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)年度表彰大會(huì)，既嘉獎(jiǎng)為公司做出突出貢獻(xiàn)的功臣，也嘉獎(jiǎng)陪伴公司成長(zhǎng)默默奉獻(xiàn)的元老。未來(lái)，騰邦將建立市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制，完善員工共同利益最大化的分配機(jī)制，讓敢闖敢拼、業(yè)績(jī)優(yōu)良的員工獲得超出預(yù)期的豐厚回報(bào)。

　　——推行事業(yè)合伙人制度，升級(jí)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。騰邦十分重視培養(yǎng)員工的主人翁精神，在新員工入職之初，騰邦集團(tuán)就會(huì)組織“員工企業(yè)文化之旅”，使員工能深切地體會(huì)到企業(yè)的人文情懷和文化理念。每一名員工都是萬(wàn)億騰邦的創(chuàng)造者、奠基者，每一名員工都有機(jī)會(huì)獲得共享公司資本權(quán)益的渠道。

　　回顧騰邦不懈奮斗的光輝歷程，展望騰邦實(shí)業(yè)發(fā)展的光明前景，騰邦集團(tuán)董事局主席鐘百勝先生在4月28日的二十周年慶典上，動(dòng)員全球十萬(wàn)騰邦人，希望全體騰邦人在各自領(lǐng)域勇?tīng)?zhēng)第一，全面執(zhí)行、協(xié)同作戰(zhàn)，貫通產(chǎn)品業(yè)務(wù)線;希望經(jīng)營(yíng)管理者敢拍板、有擔(dān)當(dāng)，選優(yōu)育才，任予其關(guān)鍵崗位并賦予其挑戰(zhàn)性目標(biāo)。在新時(shí)代演進(jìn)的宏闊與巨變中，一同堅(jiān)守商業(yè)原則，弘揚(yáng)牛武文化，為萬(wàn)億騰邦鑄造堅(jiān)實(shí)根基!