據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)規(guī)模不到3000億元，2018年就突破了7.5萬(wàn)億元，共享產(chǎn)業(yè)覆蓋了單車、汽車、住宿、紙巾、充電寶、按摩椅等眾多領(lǐng)域，與此同時(shí)，共享經(jīng)濟(jì)影響范圍也在逐步擴(kuò)大，向各個(gè)領(lǐng)域不斷延伸。

　　前一陣在上線的“共享爸爸”小程序給人當(dāng)頭棒喝，試想如果有一天“爸爸”都可以共享了，人類該喜還是該憂?2017年中國(guó)共享住宿市場(chǎng)交易規(guī)模約為145億元，2018年就增至165億元，同比增長(zhǎng)37.5%，1.3億人參與其中，其中服務(wù)提供者超過(guò)400萬(wàn)人。

　　當(dāng)發(fā)展的速度超越了理性思考的力量，虐待與沉醉的界限就變得模糊起來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)火熱的背后滋生著令人窒息的隱憂。

　　這種隱憂并非空穴來(lái)風(fēng)，歷史不一定重演，但總是有著驚人的相似之處，讓后來(lái)者引以為鑒。如今超速發(fā)展的共享住宿像極了前兩年風(fēng)頭正茂的共享單車，從2014年上線以來(lái)，作為精準(zhǔn)解決用戶最后一公里痛點(diǎn)的共享產(chǎn)品，共享單車廣受大眾歡迎，可謂投資機(jī)構(gòu)的資本新寵， 2017共享單車企業(yè)高達(dá)77家，融資總額達(dá)到了258億元。

　　從2014年到2017年，僅僅ofo投放的單車量就從2萬(wàn)輛飆升到了2300萬(wàn)輛，最后堆積如山的單車甚至淪為了垃圾場(chǎng)，隨后各種問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，大批共享單車平臺(tái)面臨倒閉危機(jī)。到如今較有規(guī)模的共享單車企業(yè)僅剩7家，市場(chǎng)規(guī)模大大縮水，共享單車行業(yè)進(jìn)入寒冬時(shí)刻。

　　共享單車遲暮，共享住宿超速，有人說(shuō)共享住宿是最貨真價(jià)實(shí)的“共享經(jīng)濟(jì)”，是最大化個(gè)體自主性和群體協(xié)同力量的產(chǎn)物，它的命運(yùn)不會(huì)像共享單車這類“偽共享“那樣慘烈。

　　就連離開ofo進(jìn)軍共享住宿的薛鼎都說(shuō)：“單車單價(jià)太低，資產(chǎn)存有的共享價(jià)值也過(guò)低，住宿就不一樣，任何時(shí)候，房子的資產(chǎn)價(jià)值更高，共享價(jià)值也更高。”我向來(lái)很欣賞國(guó)人骨子里的樂(lè)觀，自然不會(huì)以最壞的惡意來(lái)揣測(cè)未來(lái)發(fā)展，但是共享單車的案例擺在這里，后人若哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也。

　　誠(chéng)然共享住宿帶給用戶很多良好的體驗(yàn)，但其負(fù)面影響也不能視而不見。且不說(shuō)引發(fā)熱議的“雪鄉(xiāng)宰客事件”，目前來(lái)看，深圳、成都、重慶、青島等地各種沖突事件大概率發(fā)生，據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近3成房東遭遇社區(qū)沖突，近8成房東抱怨社區(qū)關(guān)系影響民宿正常運(yùn)營(yíng)，而用戶對(duì)民宿的“吐槽”也是層出不窮，有人說(shuō)平臺(tái)上房源圖片與實(shí)際不符，有人說(shuō)共享住宿安全存在巨大隱患，還有人說(shuō)共享住宿衛(wèi)生問(wèn)題實(shí)在令人擔(dān)憂。

　　如此看來(lái)，當(dāng)共享住宿降低了門檻，越多人進(jìn)入其中，便越容易模糊“個(gè)人”與“專業(yè)”服務(wù)的界限，混亂的局面便極其容易出現(xiàn)，而這混亂局面所帶來(lái)的后果我們可以在共享單車的大敗局中窺探一二，瘋狂試錯(cuò)可以，全然不可一錯(cuò)再錯(cuò)。

　　單車墳場(chǎng)啟示：狂熱退卻，一地雞毛

　　資本的瘋狂總是讓創(chuàng)業(yè)者們異常興奮，發(fā)熱的頭腦對(duì)“共享”生出一種近乎偏執(zhí)的狂熱，共享單車就像普羅米休斯的火種，讓人們看到了“共享經(jīng)濟(jì)”的光芒，于是創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至，追尋真理一樣信奉著索羅斯所言：“世界經(jīng)濟(jì)史是一部基于假象和謊言的連續(xù)劇。要獲得財(cái)富，做法就是認(rèn)清其假象，投入其中，然后在假象被公眾認(rèn)識(shí)之前退出游戲。”殊不知資本的浪潮呼嘯而過(guò)，扎堆的共享單車企業(yè)還沒(méi)來(lái)得及退出也就被拍死在沙灘上了。

　　而這期間，行業(yè)內(nèi)燒錢式競(jìng)爭(zhēng)的熱潮中，企業(yè)早已失去了對(duì)市場(chǎng)容納量的評(píng)估，許多城市單車的過(guò)度投放一手造就了“單車墳場(chǎng)”。不得不說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，就像潛伏在全民性狂熱中的洪水猛獸，一旦過(guò)火必然勢(shì)不可擋。

　　反觀共享住宿的市場(chǎng)，從2017年下半年，各大資本開始強(qiáng)勁注入，共享住宿平臺(tái)成為融資新寵，關(guān)注度持續(xù)升高，2017年一年時(shí)間，小豬短租就完成了1.2億美元的新一輪融資，木鳥短租獲得數(shù)千萬(wàn)元B輪融資，途家完成3億美元E輪融資，外資巨頭Airbnb目前估值超過(guò)310億美元，中國(guó)共享住宿市場(chǎng)形成了以Airbnb、途家、小豬為代表的三足鼎立局勢(shì)以及美團(tuán)榛果為代表的多方混戰(zhàn)局面，一場(chǎng)激烈的共享住宿的市場(chǎng)爭(zhēng)霸戰(zhàn)悄然打響。

　　共享的本質(zhì)是將閑置資源充分利用，共享單車的悲劇還沒(méi)有遠(yuǎn)去，共享住宿倘若不保持該原則以及市場(chǎng)的平衡和理性，當(dāng)“戰(zhàn)場(chǎng)”上的殺戮之聲讓人聽不清擊鼓鳴金的號(hào)令之時(shí)，失控的惡性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)只能招致資源的浪費(fèi)和管理的難題。

　　共享住宿：灰色地帶終須見光

　　共享住宿作為高成長(zhǎng)性的藍(lán)海市場(chǎng)，其發(fā)展步伐已然超過(guò)法律監(jiān)管，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、運(yùn)營(yíng)能力、服務(wù)水平的考驗(yàn)。國(guó)家信息中心分享經(jīng)濟(jì)中心預(yù)計(jì)，到2020年，國(guó)內(nèi)共享住宿市場(chǎng)交易規(guī)模有望達(dá)到500億元，一旦共享住宿火得家喻戶曉，各種人群紛紛進(jìn)軍，進(jìn)而涉及到的安全隱患、衛(wèi)生條件和不公平競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，灰色地帶的管理法則也就不再受用，倘若不未雨綢繆，指望臨渴掘井就會(huì)將市場(chǎng)崩盤的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)限放大。

　　共享住宿發(fā)展道路必然曲折，其復(fù)雜性和不確定性在所難免，但大禹治水，在疏不在堵，保持開放的思維，時(shí)刻關(guān)注新經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律制訂有效的制度，加大公安、消防、稅務(wù)、工商聯(lián)合監(jiān)管力度，規(guī)范行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，將各個(gè)部門職能垂直細(xì)分，落實(shí)到位，保證房主和消費(fèi)者的雙重安全。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)平臺(tái)作用可以最大化發(fā)揮，在法律允許的范圍內(nèi)，使信息公開化、透明化，同時(shí)規(guī)范押金等的管理，建立房東、房客與平臺(tái)之間的高效溝通機(jī)制。

　　目前來(lái)看，我國(guó)對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)已然確立了“鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容審慎”的政策主基調(diào)，給共享住宿提供了一個(gè)良好的發(fā)展土壤，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)已有近300個(gè)關(guān)于民宿的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等文件密集出臺(tái)，表明各地對(duì)民宿發(fā)展的支持態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)化引導(dǎo)。

　　當(dāng)然發(fā)展中的不完善管理機(jī)制對(duì)企業(yè)和個(gè)人的自律提出了更高的要求，為了確保共享經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和持續(xù)盈利，企業(yè)可以培養(yǎng)用戶的共享理念，牢記用戶的有效剛需，確保供給的有效性，在用戶密度小于資源密度的基礎(chǔ)上，注重用戶體驗(yàn)以提高用戶黏性。

　　共享未來(lái)：一代老去，總有人正年輕

　　據(jù)國(guó)家信息中心分享經(jīng)濟(jì)研究中心發(fā)布的《中國(guó)共享住宿發(fā)展報(bào)告2018》顯示，無(wú)論是房東還是房客都具有年輕化、高學(xué)歷的特點(diǎn)， 18～30歲的房客占比超過(guò)了70%，其中女房東的占比接近60%，與傳統(tǒng)酒店相比，其多元化、時(shí)尚化的屬性彰顯無(wú)疑。

　　無(wú)論是共享住宿的客群特質(zhì)，還是其多樣化的呈現(xiàn)形式，都不止一次地提醒我們，這是一個(gè)年輕又鮮活的產(chǎn)物。值得一提的是，2017 年主要共享住宿平臺(tái)上有將近200萬(wàn)的服務(wù)者(其中房東、管家、攝影師)，可見共享住宿的蓬勃發(fā)展，給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了更多的可能性。

　　未來(lái)共享住宿將利用科學(xué)的便利，降低一切可以降低的成本，極大地提升運(yùn)營(yíng)效率，追尋不斷升級(jí)的消費(fèi)需求，基于大數(shù)據(jù)了解消費(fèi)群體，利用互聯(lián)網(wǎng)在最合時(shí)宜的時(shí)候選擇最佳地點(diǎn)提供給用戶最切合需求的產(chǎn)品，以得到用戶對(duì)品質(zhì)感、體驗(yàn)感、新鮮感的極大認(rèn)同。那時(shí)候的住宿，不僅是能帶給用戶交通的便利和良好的文化體驗(yàn)，還能讓用戶感受到居住美學(xué)和對(duì)智能生活的期許。

　　安全問(wèn)題和衛(wèi)生問(wèn)題再也不用考慮，因?yàn)楣蚕砝砟钜呀?jīng)普及，人類開啟了隨時(shí)隨地刷臉?biāo)⑿抛u(yù)的監(jiān)管時(shí)代。未來(lái)的共享住宿更像是共享生活，消費(fèi)者可以深度體驗(yàn)當(dāng)?shù)厣�活，推開公寓大樓的隔閡大墻，儼然自己就是當(dāng)?shù)鼐用瘢�安心體驗(yàn)有安全感、讓人舒適的鄰里關(guān)系。

　　彈性的居住方案不僅讓消費(fèi)者可以輕輕松松享受新生活，甚至可以根據(jù)自身需求分享預(yù)訂房間的閑置時(shí)間并從中獲取優(yōu)惠，真正達(dá)到資源利于最大化。

　　以上僅是我們對(duì)美好共享住宿的初步預(yù)想，但事實(shí)上未來(lái)的可能性我們根本無(wú)法想象，那些曾經(jīng)在科幻小說(shuō)里出現(xiàn)的場(chǎng)景，終有一天在現(xiàn)實(shí)生活中一幕幕上演。一代人終將老去，但總有人正年輕，那時(shí)候宇宙星際將成為我們的旅游勝地，當(dāng)我們還在震撼中激動(dòng)不已，新生代早已覺(jué)得平淡無(wú)奇，但再偉大的夢(mèng)想，再璀璨的發(fā)展前景，終究不敵我們腳踏實(shí)地的每一步。