燒錢搶市場、打價格戰,一直是互聯網企業的拿手好戲,在線旅行商(簡稱“OTA”)今年暑假的“紅包”攻勢已到了極致。 7月20日,同程旅游宣布啟動暑期“千億紅包”促銷,1億個紅包每人1000元,隨后又將金額增至萬元;一周后,攜程宣布8月底(點擊查看)
據國外媒體報道，藝龍周四表示宣布，任命公司CEO江浩為公司董事，任命Adam J. Zhao為獨立董事，生效日期分別為2015年8月10日和8月13日。 Adam J. Zhao自2014年12月開始出任木瓜移動CFO和董事會秘書。2(點擊查看)
一場交鋒與融合的“游戲”正在遠離北上廣的西部城市展開。 通過直接投資設分公司、與線下企業并購合作等路徑，在線旅行商(以下簡稱“OTA”)的觸角正加速伸向西部重鎮，并以重慶、成都為主戰場，甚至在重慶找傳統旅游企業挨家挨戶談收購、合作(點擊查看)
北京是中國的首都以及世界聞名的旅游城市，人文景觀尤其豐富，人均花費200元左右，包括經典推薦路線北京故宮+景山公園+清華大學+頤和園+天安門升旗+北京天壇+雍和宮+孔廟國子監+五道營胡同、北京八達嶺長城+明十三陵+鳥巢水立方+北海公園+恭王(點擊查看)
2014年的9月，注定是個多事之秋。旅游電商，這個正在如火如荼進行并購融資的圈子，千夜旅游、五星匯兩家企業轟然倒下，正如他們崛起時的迅速，他們的落幕也同樣也讓業內感到一絲寒意。 千夜旅游這家致力于為旅游愛好者提供智能出行和線路規劃(點擊查看)
一邊是OTA企業營收不斷增加，一邊是經濟型連鎖酒店業績下滑，一增一減的對比正是目前國內OTA與連鎖酒店之間的尷尬寫照。2014年OTA企業酒店營收普遍高漲，攜程營收增長45%;去哪兒營收增79.0%;與之對應的是如家營收增速僅有5.2%(點擊查看)
什么才是互聯網時代的創新組織模式？阿里巴巴、騰訊、谷歌等巨頭近年來都在探索和嘗試。雖然未來的組織會演變成什么樣，是否會超越公司的形式，現在還很難看清楚，但未來組織最重要的功能已經越來越清晰，那就是為員工創造更好的生態環境，持續激發組織中(點擊查看)
先是，國內幾大航空公司與國內最大、幾乎占據在線機票銷售半壁江山的去哪兒網“分手”，塵埃還未落定。隨后，攜程網又接連遭遇“機票門”事件。 1月9日，有消費者曝料稱，自己在攜程上預定了機票，但因涉嫌轉賣積分票，在國外登機時被認定無效。1月(點擊查看)
國外媒體周一發表分析文章稱，自谷歌2004年進行首次公開招股(IPO)以來，由于這家公司不斷對搜索結果進行調整，并越來越傾向于推廣自有內容，谷歌的做法已經令廣告主們寢食難安。以下為文章內容摘要： 就在十年前谷歌進行首次公開招股前夕(點擊查看)
騰邦國際雖然弄錯股權激勵業績考核目標，但仍博得投資者追捧，1月26日午盤復牌之后股價仍上封漲停板。分析人士指出，支撐騰邦國際股價的是其“大旅游+平臺+互聯網金融”的布局。2014年國內旅游業增長相對強勁，在線旅游增速更快，這一趨勢未來仍(點擊查看)