【摘要】在線旅游采用的其實已經類似于“O2O”的形式，所以在出現較多創新之前，對相關公司而言，“O2O”可謂概念大于實質。 近期，“O2O”概念不僅席卷了零售行業,在旅游領域也出現了應用這一模式的“苗頭”。包括張家界、中青旅都表示對旅(點擊查看)
年前后，谷歌和百度先后開始發力在線旅游市場，谷歌的玩法是自有在線旅游服務的同時又作為其他在線旅游公司的廣告商存在，選手裁判一肩挑;百度的玩法則是將其“中間頁”的模式堅持到底。遑論兩巨頭各自戰略孰優孰劣，對百度而言，去哪兒至少算是其中間頁戰略(點擊查看)
為了加快休閑旅游O2O的布局，多家線上旅游商開設了各具特色的旅游體驗店，以期達到線上、線下、無線等多重結構的融合。而傳統旅行社也不甘示弱，在自身普通門店之外，另行開設增加了諸多線上服務和不同工作模式的旅游體驗店，成了他們試水O2O模式的(點擊查看)
在O2O概念越來越受到市場重視之際，傳統旅游行業也正在加快調整尋求屬于自己的發展之路。北京商報記者昨日獲悉，隨著中國國際旅行社總社有限公司(以下簡稱“中國國旅”)與悠哉旅游網8月1日簽署戰略合作協議，雙方將自身線上線下的資源進行深度(點擊查看)
這場比賽賽至中場，美團和大眾點評是這場賽事的兩大玩家。面對美團擴張之勢，大眾點評顯示出保守的戰略——抓住能夠帶來營收的領域和業務，避開需要無限投入激烈廝殺的細分行業。 大眾點評CEO張濤的一個判斷是，點評要做的是像淘寶那樣的平臺，而美(點擊查看)
7月3日，萬達文化集團在北京宣布60億戰略領投同程旅游，這是迄今為止，在線旅游所獲最大單筆投資。旅游O2O在經歷了2014年的市場發酵后，隨著總理互聯網+的提出，市場再次升溫，2015年旅游O2O迎來大爆發，我們將這一年定為中國旅游O2(點擊查看)
在線旅游企業布局旅游目的地，是為了拓展服務落地能力。而從長遠角度看，未來的競爭中無論是線上旅游企業還是線下旅行社，都更需在服務層面進行拼搏。未來，各家企業要想體現自己在服務上的差異，關鍵是看誰能在酒店、租車、票務、演出等實體資源上有更大(點擊查看)
7月3日，萬達文化集團在北京宣布60億戰略領投同程旅游，這是迄今為止，在線旅游所獲最大單筆投資。旅游O2O在經歷了2014年的市場發酵后，隨著總理互聯網 的提出，市場再次升溫，2015年旅游O2O迎來大爆發，我們將這一年定為中國旅游O2(點擊查看)
傳統搜索業務不再是風口，而在互聯網深度改造生活服務的O2O領域，百度卻延誤了最佳戰機。 無論華爾街喜歡與否，作為國內互聯網BAT格局中重要一極，外界熟悉的那個百度正在變得陌生。 不太難想像百度過去近兩年時間所遭遇的處境：傳統搜索業務(點擊查看)
在國內在線旅游巨頭攜程合并去哪兒之后，在線旅游似有壟斷之勢，然而后起的途牛、同程正日益做大，迅速填補了去哪兒的位置。更為重要的是，國內在線旅游領域創業并沒有因為前幾家大公司的存在而被壓制，而是不斷有新的公司闖入旅游的垂直細分領域，嘗試在(點擊查看)