日前，藝龍發布第三季度財報，財報顯示藝龍第三凈營收為3.015億，同比增長2%，凈虧損為5830萬元，同比擴大15%。另一家在線旅游網站，途牛的財報也不容樂觀，根據其財報顯示，其第三季度凈收入為13.1億元,同比增長85.6%;凈虧損1(點擊查看)
步入信息化時代，以及《旅游法》對旅游業的規范，處于同質化競爭的傳統旅行社單純靠打價格戰、擴張門店等招數拼殺市場份額，已經顯得力不從心。近日，在部分中小型旅行社倒閉后，大型傳統旅行社也不得不踏上轉型之路。是一意孤行邁向OTA(在線旅游商)(點擊查看)
“不識盧山真面目，只緣身在此山中”。中國在線旅游市場呈平穩增長態勢，不知作為旅游從業人員的你是否已經敏銳地察覺到？艾瑞統計數據顯示，2013年中國在線旅游預訂市場交易規模2181.2億元，同比增長27.7%。2013年中國在線旅游總收入(點擊查看)
也許有點令人吃驚，酒店點評巨頭TripAdvisor旗下的中國品牌到到網上的酒店點評數低于當地的OTA。 PhoCusWright-BrKarma的一項聯合調查(中國的旅游點評與社交媒體)研究了中國熱門的社交網站、點評對旅行的影響、O(點擊查看)
有報道稱，南京“聯合旅業”同業分銷平臺即將上線交易，傳統旅行社紛紛加入，以打響資源保衛戰。的確，網絡化潮流已經席卷全球，旅游市場也迎來眾多涌入在線旅游行業的商家。然而面對日新月異的大旅游市場經濟，該領域的競爭也日益激烈。在此過程中，為了(點擊查看)
截止到2014年的十一長假，OTA們今年的營銷力度讓傳統旅行社瞠目結舌。從“一元”門票發展到“一塊”線路，OTA究竟為何如此執著，門票業務背后有何玄機?傳統業者如何看待這場持續數月的“一元”混戰，OTA如此態勢的吆喝究竟苦了誰? 熱鬧(點擊查看)
蓬勃發展的中國在線旅游行業又走過了一個不平靜的年份，在由“口水戰”和價格戰引發的喧囂中，整個行業在中國旅游產業鏈上的影響力又向前邁進了一大步。對于即將到來的2014，有人雄心勃勃，有人躊躇滿志，也有人惴惴不安。2013年那些沒有“劇終”(點擊查看)
“目前常規在線旅游合作模式中，傳統旅行社通常作為OTA旅游產品提供商，沒有將在線資源整合，產品和內容比較單一。而未來的發展方向，應該是整合線上及線下資源，突破傳統旅行社與地接社、OTA的合作模式，拓寬產品的范圍和銷售管道。在線旅游勢不可(點擊查看)
唯品會的成功讓“庫存”成了香餑餑。記者從途牛旅游網了解到，在途牛赴美成功上市后，正探索旅游的庫存清貨銷售模式，以低價尾貨吸引消費者光顧，最牛的產品平均不到一秒就售出一個席位。業內人士分析，途牛在走個性化路線，對比其他OTA(在線旅游平臺(點擊查看)
打開電腦或手機，輸入目的地，跳出旅游攻略和多條線路報價，點點鼠標，動動手指，預定，出發! 看看周邊，多少同齡人是這樣決定自己的旅程。去門店，詢價格，太過時了。 可是，你眼中過時的東西，未必沒有價值。 上周，杭州市旅委組織的旅行社服(點擊查看)
